Devenir consultant

Le métier de consultant

Le terme Conseil en Organisation est remplacé par celui de consultant en Management. Les entreprises évoluent aujourd'hui dans un contexte de plus en plus mouvant et complexe, intégrant la mondialisation des marchés , la spécificité grandissante des technologies , le nivellement des facteurs de compétitivité, la soudaineté des alliances … Les progrès rapides rendent de plus en plus difficile encore la recherche et la mise en place de bonnes solutions pour l'entreprise, au moment opportun.

Le rôle des conseils en management est donc d'assister les dirigeants dans leurs tâches , qu'il s 'agisse d'apporter :

• une aide à la réflexion et à la décision,
• la solution à une situation de crise,
• une aide à la s tratégie de trans formation.

Dans tous les cas, l'objectif principal est d'adapter les entreprises aux changements et as surer le progrès et la pérennité. La cible du changement concerne aussi bien des aspects matériels : ligne de production, création de nouveaux produits , service commercial, systèmes d'information… que des aspects "immatériels" comme la stratégie, l'organisation de l'entreprise, son management.

Le CAP consultant en amélioration de performances

Le consultant en amélioration des performances est au service de la compétitivité. Il est aussi bien un consultant en management, un consultant en système d'information, un consultant fonctionnel , un consultant en conduite de changement, et enfin un consultant en stratégie car il n'y a pas de changement opportun sans la définition d'une stratégie. La posture de consultant généraliste est complètement appropriée au marché de la TPE. Il intervient avec une approche globale de l'organisation et des activités. Il considère l'entreprise comme un système dynamique ouvert et son intervention sera de type projet de changement.