Devenir consultant

Le marché : un constat

• Les chefs d’entreprises sont seuls ou mal accompagnés, ils manifestent un réel besoin d’accompagnement
• Les chefs de petites entreprises privilégient soit le commercial, soit la production, mais pas la gestion ou l’organisation.
• Les chefs de petites entreprises n’ont pas ou peu de culture en gestion ou organisation.
• Les dirigeants d’entreprises sont toujours «débordés», ont le «nez dans le guidon».
• Les chefs de petites entreprises n’ont pas ou peu de culture informatique et beaucoup ont peur de l’informatique, ils utilisent des outils «standards», à eux de s’adapter !
• Plus de 70% des petites entreprises n’ont pas de PGI ou de logiciel de ges tion, ils n’utilisent donc que des outils bureautiques (tableur, traitement de texte, …) et n’ont par conséquent, pas d’outil d’aide au pilotage, plus de 90% naviguent à vue.
• Les dirigeants ne veulent pas un simple logiciel, ils cherchent une réponse à leur besoin.
• Les outils qu’ils utilisent traduisent essentiellement le passé de l’entreprise, ils cons tatent le résultat plus qu’ils ne l’expliquent.
• La mesure comptable et financière n’est plus suffisante pour piloter une entreprise, les préoccupations du comptable sont plutôt d’ordre juridiques et fis cales , les résultats ne concernent que l’aspect monétaire, les grandeurs phys iques sont exclues .
• Le résultat net comptable est obtenu avec retard, il n’est donc pas adapté à la prise de décision. Les marges (et les résultats ) sont faibles .

Les attentes du chefs d'entreprise

• Se sentir mieux dans son métier de dirigeant
• Mettre en synergie les ressources de l’entreprise et la stratégie
• Accroître les performances de son entreprise